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      2017年1月1日，也就是元旦當天，海圳汽車技術2016-2017年度總結經營分析會議在某溫泉山莊召開，公司各部門負責人與會，海圳CEO鄭長征在會議期間做了重要講話，并與全體與會人員分享了“海圳夢”。

  會議期間，鄭總首先和與會人員分享了他對汽車行業(yè)及其車載用品細分領域的觀點和思考：2016年整個中國汽車乘用車銷量約2400萬臺，而存量市場已達到2億部，并且很多乘用車廠家已開始陸續(xù)選擇將記錄儀前裝化，這是一個良好的市場機遇期，能不能抓住，就看企業(yè)的成長速度和產品質量；現在的記錄儀可以定義為消費類電子，他的更新換代的驅動力不是產品使用年限為考量，而是科技的更新換代的速度，我們要持續(xù)聚焦記錄儀行業(yè)，做差異化的戰(zhàn)略定位，這是我們今后可能要長期走的規(guī)劃路線；海圳專用記錄儀在積累了自身差異化和先發(fā)優(yōu)勢的同時，獲得了以阿里車碼頭等互聯網巨頭品牌的關注和支持，資源整合，互聯網+，O2O的產業(yè)趨勢將進一步增進和融合，海圳要走在互聯網化的前端，促進和帶動整個記錄儀行業(yè)的產業(yè)升級轉型；我們在立足差異化的同時，要更加具備工匠精神，匠人匠心匠品，唯有高端的產品質量，才是企業(yè)長久發(fā)展的必由選擇；2017年，海圳有了一個更為清晰的戰(zhàn)略打法，怎么打，和誰打，和誰對標，海圳在這些層面都有了一個清晰的思考，2017年度重點工作就是落地、執(zhí)行，以工匠精神對消費者負責。

  接下來，研發(fā)、生產、銷售等各部門的負責同志，陸續(xù)就本部門的工作，從目標達成、成績及不足、改進及思考、2017年度工作安排等方面做了詳細匯報和講解，并聽取了鄭總、李總的建議和指導。

  會議最后，鄭總和大家分享了飽含火熱激情和清晰思考的“海圳夢”。他說，海圳已走過了四個春秋，2017我們要從“心”規(guī)劃和執(zhí)行，在堅持高質量服務和高品質產品的基礎上，集中發(fā)力量的提升；同時，我們啟動資本市場的規(guī)劃，借助更好地資源來加速海圳的成長；我們要打造學習型的團隊，通過培訓來提高我們方方面面的素養(yǎng)；要提升我們的硬件水平，尤其是在研發(fā)方面，我們要建設自己的實驗室，為研發(fā)提供更高的平臺；在未來的一到兩年內，建設海圳自己的產業(yè)園區(qū)，提升和優(yōu)化海圳的品牌形象和后臺實力；完成公司內部的員工股份制參與機制，讓海圳的發(fā)展惠及每一位海圳員工。2019年海圳，在我國政策的各種鼓勵和支持下，在海圳全體員工共同努力下，海圳將達到一個新的產業(yè)發(fā)展高度，這就是我們的海圳夢，全體海圳人要共勉共勵，為美好的明天一起加油！